4月11日上午，集團(tuán)公司在總部召開中層管理人員（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)公司董事長錢進(jìn)主持會(huì)議，并宣布集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)選舉結(jié)果。集團(tuán)公司總經(jīng)理阮德利在會(huì)上代表集團(tuán)公司新的經(jīng)理班子作題為《全力推進(jìn)改革 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 努力開啟集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程》的講話。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閆麗君、王志強(qiáng)、蔣升云、姚程、朱彰森及集團(tuán)公司董事胡珂等在主席臺(tái)就座。
據(jù)悉，集團(tuán)公司股東會(huì)議選舉閆麗君先生為集團(tuán)公司五屆董事會(huì)董事；集團(tuán)公司五屆21次董事會(huì)議決定，袁菊興先生不再擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理，聘任阮德利先生為集團(tuán)公司總經(jīng)理，聘任閆麗君先生為集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理，聘任王軍、姚程先生為集團(tuán)公司副總經(jīng)理。
錢進(jìn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)，就集團(tuán)公司的改革發(fā)展等工作在會(huì)上提出四點(diǎn)要求：強(qiáng)力推進(jìn)改革，增強(qiáng)企業(yè)機(jī)制活力；深入謀劃發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力；強(qiáng)化制度執(zhí)行，樹正管理文化導(dǎo)向；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)發(fā)展能力。
阮德利的講話深刻闡述了集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的重要性和迫切性，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、加快發(fā)展提出了總體思路和具體要求。總體改革發(fā)展思路是: 從機(jī)制融合創(chuàng)新、管控模式重建、管理體系重構(gòu)、管理流程再造、人力資源整合、分配機(jī)制優(yōu)化六個(gè)方面加強(qiáng)改革的頂層設(shè)計(jì)?？傮w發(fā)展思路是：重點(diǎn)發(fā)展好礦業(yè)板塊、精細(xì)化工板塊、新材料產(chǎn)業(yè)板塊、化肥化工板塊、物流商貿(mào)板塊五大板塊。具體要求是：認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的思想自覺和行動(dòng)自覺；理清思路，加快集團(tuán)公司機(jī)制改革的步伐；科學(xué)謀劃，加速推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程；強(qiáng)化組織，凝聚集團(tuán)公司改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
集團(tuán)公司部室負(fù)責(zé)人，各子公司經(jīng)營班子成員、專職副書記，在集團(tuán)公司的“兩代表一委員”和職工代表參加會(huì)議。
圖①：錢進(jìn)主持會(huì)議并提出要求。
圖②：阮德利作講話。
圖③：會(huì)議現(xiàn)場。
（記 者）
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