中共安徽安納達鈦業(yè)股份有限公司委員會成立于2001年12月，下設9個黨支部，黨員180人。2020年，公司黨委堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，積極應對新冠肺炎疫情影響，穩(wěn)步推進混合所有制改革，實現(xiàn)黨建提升與公司發(fā)展雙贏的良好局面。公司近年來先后榮獲銅陵市創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨組織、“銅都五一勞動獎狀”、中國石油和化工企業(yè)文化建設先進單位、安徽省勞動保障誠信示范單位等稱號。
一、抓好向心力，讓思想教育“實”起來
一是以黨委中心組學習為抓手，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神、習近平總書記考察安徽重要講話指示精神等，強化思想武裝，提高政治站位；牢牢掌握意識形態(tài)主動權(quán)，加強宣傳引導，做到學懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象。二是做實改制思想宣傳工作。改制前，黨委班子和黨群部門人員，深入車間、班組開展調(diào)研，召開座談會，了解一線改革心聲；改制中，積極營造改革氛圍，推出系列評論文章，配合混合所有制改革工作深入推進，釋放員工壓力；改制后，積極利用公司官微、外媒等平臺，展示公司改革發(fā)展新成就、黨員攻堅克難新形象、員工愛崗敬業(yè)新風尚。三是充分發(fā)揮組織效能，在涉及崗位變動、機構(gòu)調(diào)整、人事安排等方面，公司黨委廣泛開展談心談話，穩(wěn)定員工情緒，推進改革進程；黨委書記每周與1-2名員工一同就餐，了解一線員工心聲，針對改革發(fā)展問計員工。四是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，積極落實省市疫情防控工作要求，引導廣大職工科學防控疫情；通過公司官微和外宣報道，加強公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的輿論引導，加大先進經(jīng)驗的宣傳力度。五是以“樹立憂患意識，弘揚進取精神”為主題，公司黨委書記以黨課的形式，將思想教育與公司發(fā)展戰(zhàn)略同安排、同推進、同部署，黨課獲銅官區(qū)非公黨組織“十佳微黨課”。
二、抓好組織力，讓戰(zhàn)斗堡壘“強”起來
一是配合公司機構(gòu)改革，維護公司穩(wěn)定，及時調(diào)整基層組織設置，完善支部組織架構(gòu)，配齊支部干事。抓好“三會一課”的落實，做到學習有安排、工作有檢查、記錄有臺賬，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步增強。二是以支部標準化建設為抓手，以“先鋒在線”平臺任務為核心，加強支部的日常管理，做到日常有督導、月月有考核，形成“支部書記抓、支部干事管”的良好氛圍。三是加強黨員教育管理。組織支部書記、支部干事、入黨積極分子參加非公黨組織培訓班；加強學習強國平臺管理，充分利用微信群曬學習、曬積分，線上線下同步推進。
三、抓好監(jiān)督力，讓制度籠子“牢”起來
一是加強制度建設、落實“兩個責任”，從源頭管控做起，發(fā)揮黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任，堅持把黨風廉政工作放在首要位置，時刻敲響警鐘。積極參與到招投標管理之中，保障招投標過程公平、公正；修訂廉潔協(xié)議書，進一步加強依法治企，營造公司良好的政治生態(tài)環(huán)境。二是加大監(jiān)督力度，發(fā)揮監(jiān)督職能，組織相關部門對庫存積壓物資進行審計，核實相關數(shù)據(jù)，出具審計報告。
四、抓好結(jié)合力，讓模范作用“亮”出來
一是堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，將黨建融入經(jīng)濟建設中心、服務生產(chǎn)經(jīng)營大局，在4月份市場下行時開展“降本增效”活動，對標行業(yè)先進挖潛降耗，公司天然氣消耗、水耗同比降低7.6%和30%，創(chuàng)歷史新低；在三季度市場上行時，居安思危，開展“樹立憂患意識、弘揚進取精神”活動，11月份金紅石鈦白粉產(chǎn)量8555.5噸，三破月度產(chǎn)量最高紀錄。堅持文化塑形，深入宣貫“成本控制是核心”理念，全年金紅石單位成本同比下降9.58%，磷酸鐵單位成本同比下降11.17%，公司官微充分挖掘身邊典型，推出“員工風采”欄目，弘揚“三講五心”文化感召力。二是堅持黨日活動與公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，“黨日+雙培”著力從思想和業(yè)務助力創(chuàng)新發(fā)展，公司和銅陵納源被認定為“高新技術(shù)企業(yè)”，3項實用新型專利和2項發(fā)明專利獲得授權(quán)；“黨日+安全教育”注重將員工的安全教育放在首位，形成常態(tài)化管控模式；“黨日+‘四化’整治”突出綠化提升、推進垃圾分類工作，新建花壇16個，綠化面積2萬平方米；“黨日+扶貧”為順利完成脫貧攻堅任務打下基礎。
五、抓好服務力，讓干事氛圍“濃”起來
一是轉(zhuǎn)變工作思維，服務生產(chǎn)一線。以班組建設作為抓手，著力推進“三型四星”班組建設，出臺管理辦法、下?lián)芑顒咏?jīng)費、落實活動場所，推動群團工作向生產(chǎn)最前沿延伸。二是開展關愛員工摸底建檔工作，實行支部、分會網(wǎng)絡化管理模式，將服務員工、保障生產(chǎn)做實做細。引進無人超市進公司，滿足員工的消費需求。三是出臺員工慰問管理辦法，保障員工權(quán)利權(quán)益；豐富職工業(yè)余文化生活，社團活動蓬勃開展；團組織導師帶徒傳幫帶，助力員工成長成才。四是出資11萬元幫助高峰村完善村級組織陣地建設和疫情防疫工作。公司幫扶聯(lián)系人通過走訪慰問活動，為貧困戶送溫暖、送政策。實施消費扶貧，購買貧困戶農(nóng)副產(chǎn)品，助力脫貧攻堅。開展“金秋助學”，助力貧困學子成才。五年來，全村93戶251人幫扶對象全部脫貧。(袁本友)
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