當(dāng)傳統(tǒng)化工企業(yè)邂逅“大數(shù)據(jù)”“云計算”，會擦出怎樣的“火花”？
11月29日，2021中國石油和化工上市公司500強(qiáng)企業(yè)排行榜發(fā)布，成立于2000年、2004年A股上市的六國化工股份有限公司排名繼續(xù)上升，名列第116位。不久前，六國化工發(fā)布的前三季度業(yè)績報告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.32億元、同比增長22.51%，凈利潤2.4億元、同比增長61.68%。
六國化工公司上市的17年間，中國化肥行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。這家主要從事磷復(fù)肥、精細(xì)磷化工產(chǎn)品、合成氨和甲醇等生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，從一度成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，到陣痛、虧損，如今又是如何實(shí)現(xiàn)扭虧盈利的？“除了市場、管理等因素外，我們以‘二次創(chuàng)業(yè)’的決心，堅定地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，不斷提升產(chǎn)品競爭力、企業(yè)競爭力，減小環(huán)境壓力?！绷鶉す究偨?jīng)理馬健告訴記者，2016年以來，公司搭建ERP系統(tǒng)、引入“工業(yè)大腦”、建設(shè)產(chǎn)銷協(xié)同系統(tǒng)，完成了管理、生產(chǎn)、決策數(shù)字化“三級跳”，開啟了企業(yè)“智造”發(fā)展新局面。
第一跳：搭建ERP系統(tǒng)，信息化助推管控集團(tuán)化
“以前我們每個月都需要匯總下屬公司的銷售數(shù)據(jù)和需求量，這個制表工作量非常大，月底天天加班?！碧峒皫啄昵笆止ぶ票?、人工匯總數(shù)據(jù)，六國化工營銷公司計劃室主管馬彩云印象深刻。
六國化工是國家重點(diǎn)發(fā)展的大型磷復(fù)肥生產(chǎn)骨干企業(yè)，擁有1個本部、9個參控股子公司。此前部門相互獨(dú)立、管理條塊分割、信息交流不暢，加之銷售員對銷售量預(yù)估精確度較低，常會出現(xiàn)貨品庫存積壓以及補(bǔ)單、插單現(xiàn)象。生產(chǎn)銷售計劃落地與實(shí)時追蹤困難，直接導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績受到影響。
2016年，六國化工引入國際先進(jìn)的SAP ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃），實(shí)行集團(tuán)化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一內(nèi)部管理分析口徑。“2017年5月系統(tǒng)正式上線，構(gòu)建起包括生產(chǎn)控制、銷售數(shù)據(jù)、預(yù)警監(jiān)測等一應(yīng)俱全的指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)分析體系，并且實(shí)現(xiàn)界面統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、賬戶統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一，助推公司實(shí)現(xiàn)了管控集團(tuán)化、運(yùn)營協(xié)同化?！绷鶉す拘畔⒅行闹魅螀顷唤榻B，系統(tǒng)融合了信息流、資金流、物流以及“工作流”，變事后控制為事前計劃、過程監(jiān)控、反饋控制，高效地支持公司各項業(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)顯示，引入該系統(tǒng)后，六國化工的結(jié)算效率提升80%，審批效率提高90%，紙質(zhì)審批減少50%，數(shù)據(jù)及時性提高80%?！耙?/span>ERP系統(tǒng)后，所有子公司信息實(shí)時掌握，帶來的變化不僅是加班少，還有效提升了財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)管理與發(fā)展以及信息的準(zhǔn)確披露都帶來了質(zhì)的提升。”馬彩云表示。
數(shù)據(jù)的歸集運(yùn)用有效提高了管理方面效率，那么在生產(chǎn)領(lǐng)域能否發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用？六國化工多年生產(chǎn)積累了大量“沉睡的數(shù)據(jù)”，能否激活它們？這時，阿里云公司入場了。
第二跳：引入“工業(yè)大腦”，從經(jīng)驗指標(biāo)邁向數(shù)據(jù)指標(biāo)
對于六國化工公司來說，“磷酸萃取率”是決定產(chǎn)品質(zhì)量高低的關(guān)鍵性指標(biāo)。什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品？“以石膏為例，手感‘沙沙的’就是好石膏，而像摻了水的面粉，手感發(fā)膩，則品質(zhì)不佳?！绷鶉ち姿彳囬g主任李飛告訴記者。
六國化工化肥年產(chǎn)能300萬噸，此前其生產(chǎn)中“磷酸萃取率”處于國內(nèi)平均水平，仍有較大提升空間。同時，企業(yè)還存在一些傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“通病”：工業(yè)數(shù)據(jù)信息相互獨(dú)立，不能及時全面準(zhǔn)確地把握；工控數(shù)據(jù)信息采集效率極低且數(shù)據(jù)分析成為痛點(diǎn)，車間生產(chǎn)工藝人員對工藝指標(biāo)的判斷依靠的是經(jīng)驗。
2018年8月，我市聯(lián)合阿里云公司啟動實(shí)施了“銅陵工業(yè)大腦”項目，首個項目落在六國化工，聚焦點(diǎn)正是“磷酸萃取率提升”。
“‘工業(yè)大腦’把生產(chǎn)中的溫度、流量、加礦量等數(shù)據(jù)收集起來，利用云上算力建模分析，把它們的內(nèi)在聯(lián)系找出來，給出用料參數(shù)的最優(yōu)解，從而指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程優(yōu)化，提高磷酸萃取率?！眳顷唤榻B，“工業(yè)大腦”推動公司生產(chǎn)過程從“經(jīng)驗指標(biāo)”向“數(shù)據(jù)指標(biāo)”轉(zhuǎn)換。
“以往我們8個小時做8個樣本，根據(jù)經(jīng)驗來調(diào)整物料添加比，現(xiàn)在‘工業(yè)大腦’會根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)值，運(yùn)用算力給出最合理的值，減輕了工作量，同時防止了不合理配比，實(shí)現(xiàn)降耗減排目標(biāo)?！崩铒w的體驗更加直觀——如今即便是新入職的“小師傅”，也能通過操作系統(tǒng)找到最優(yōu)解，因為機(jī)器能夠幫助人找到“沙沙”的手感。
流程的優(yōu)化、萃取率的穩(wěn)定提升帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有顯著的環(huán)境效益。在“工業(yè)大腦”的幫助下，六國化工的磷轉(zhuǎn)化率平均提升0.79%，控制波動性的標(biāo)準(zhǔn)差顯著降低，每年為企業(yè)帶來約600萬元的經(jīng)濟(jì)效益，可節(jié)約磷礦石資源6000噸、減少磷石膏固廢約1萬噸。
數(shù)據(jù)讓生產(chǎn)和管理都提效了，那么能否讓二者更好地協(xié)同？這時，另外一家智能決策技術(shù)解決方案商杉數(shù)科技進(jìn)入了六國化工的視野。
第三跳：建設(shè)產(chǎn)銷協(xié)同系統(tǒng)，數(shù)字驅(qū)動智能決策
去年12月22日，六國化工牽手杉數(shù)科技聯(lián)合開發(fā)的產(chǎn)銷協(xié)同系統(tǒng)，在同行業(yè)中先行先試，利用數(shù)據(jù)分析對企業(yè)在產(chǎn)銷智能協(xié)同、訂單交付管理、庫存周轉(zhuǎn)等方面提供高效的決策支持，著力解決以前公司產(chǎn)銷不匹配的狀況。
為什么要協(xié)同？“以流通環(huán)節(jié)為例，比如我們網(wǎng)購一件物品，都從生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨，收貨周期太長。為此，企業(yè)在各地建設(shè)了倉儲中心，以數(shù)字手段智能分配發(fā)貨倉，不僅能夠極大提升發(fā)貨效率，還能提高倉儲周轉(zhuǎn)率、減少倉儲成本?！眳顷唤榻B，農(nóng)業(yè)有農(nóng)忙和農(nóng)閑，南方和北方農(nóng)忙時間段不同，因此磷復(fù)肥的生產(chǎn)銷售有很強(qiáng)的季節(jié)性，倉儲與運(yùn)輸需要提高針對性，而且產(chǎn)銷協(xié)同后對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響同樣巨大。
杉數(shù)科技首先整合六國化工產(chǎn)銷鏈條多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，解決了產(chǎn)銷鏈條數(shù)據(jù)壁壘問題，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確關(guān)鍵的產(chǎn)銷信息實(shí)時提供，全面反映六國化工供應(yīng)鏈狀況。其后引入智能算法，實(shí)現(xiàn)需求計劃優(yōu)化、補(bǔ)貨及庫存優(yōu)化、生產(chǎn)計劃優(yōu)化等。目前，產(chǎn)銷協(xié)同系統(tǒng)已經(jīng)可以通過仿真模擬，直觀展示產(chǎn)銷各項決策為企業(yè)帶來的影響。
“通過杉數(shù)科技研發(fā)的求解器以及其AI決策中臺，我們實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)排產(chǎn)決策。”吳昊介紹，依托該系統(tǒng)，他們把原來18個銷區(qū)、250萬噸的化肥銷售量進(jìn)行了重新拆解，通過算法分析，優(yōu)化出銷量最好的產(chǎn)品種類，細(xì)化到銷售區(qū)甚至銷售員的業(yè)績，再進(jìn)行生產(chǎn)。這一銷售預(yù)測的結(jié)果可以均衡年度淡旺季庫存，提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，每年約可降低庫存占用資金1800萬元，生產(chǎn)效率可提升15%。
“供需狀況對生產(chǎn)型企業(yè)影響巨大，產(chǎn)銷協(xié)同后能夠系統(tǒng)性地提高企業(yè)經(jīng)營決策水平，提升抗風(fēng)險能力?！瘪R健表示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型已逐漸成為行業(yè)共識的今天，公司致力于借助數(shù)字技術(shù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新變革。近年來，六國化工公司斬獲“世界智慧城市大獎中國賽區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎”“百家大數(shù)據(jù)優(yōu)秀案例”等諸多榮譽(yù)。
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記者手記
省第十一次黨代會提出，要把更多創(chuàng)新成果就地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。省委書記鄭柵潔在銅陵調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。推動傳統(tǒng)制造邁向先進(jìn)“智造”既是大勢所趨，也是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路、重要課題。
近年來，六國化工積極對接數(shù)字經(jīng)濟(jì)頭部企業(yè)，借助科技手段，持續(xù)優(yōu)化管理流程、生產(chǎn)流程、決策水平，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等方面邁出了大步伐。
市第十一次黨代會提出，要推動制造業(yè)由機(jī)械化、自動化逐步向數(shù)字化、智能化升級。當(dāng)前我市傳統(tǒng)企業(yè)仍然占據(jù)主要地位，轉(zhuǎn)型升級時間緊、任務(wù)重。剖析六國化工這只“麻雀”，借鑒其理念、技術(shù)上的創(chuàng)新，對打造“智造”新銅都、塑造城市新優(yōu)勢具有重要意義。
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