中秋、國慶“兩節(jié)”來臨，集團公司各單位早謀劃、細部署、勤檢查、抓落實，統(tǒng)籌做好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，確保裝置平穩(wěn)運行、員工過一個安定祥和的節(jié)日。
9月15日下午，六國化工公司組織總部各部室近30人，在非裝置區(qū)開展了一次消防滅火實戰(zhàn)演練，使他們熟練掌握滅火器材的正確使用方法及撲滅火災的技能，增強應對火災的自救、互救能力，強化安全防火意識，保障“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)。同時，各生產(chǎn)單位也將自行組織開展消防滅火演練。
為確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)，該公司還就有關工作作了細致部署。持續(xù)開展安全培訓教育，組織員工認真學習近期及歷史典型事故案例，深刻汲取事故教訓，舉一反三，不斷強化安全風險管控及隱患排查治理雙重預防工作機制；嚴格執(zhí)行領導帶值班制度，落實崗位24小時值班；各單位提前做好節(jié)前各項安全管理，制定節(jié)日期間各項安全風險管控措施，強化各級人員責任落實，節(jié)前開展1次安全（專項）檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并報安全環(huán)保部審查、備案；依據(jù)《特殊作業(yè)安全管理制度》要求，規(guī)范各類特殊作業(yè)許可辦理、審批程序，認真識別、制定、落實相應的風險管控措施，做好安全交底，節(jié)日期間所有特殊安全作業(yè)實施升級管理；嚴格落實各類消防安全管理制度，做好每日防火巡查工作和報送巡查情況；堅持“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，各責任主體單位及屬地管理單位加強協(xié)力單位的安全管理，涉及風險度較高或作業(yè)周期較長的施工作業(yè)編制相應的應急處置措施，作業(yè)現(xiàn)場落實專人專管，提升現(xiàn)場安全巡查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕“三違”現(xiàn)象；節(jié)前強化鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備及可燃有毒氣體報警器、安全閥、壓力表、液位計、緊急切斷閥等安全設施（安全附件）和應急設施、器材的檢測、檢驗，確保各類安全設施、附件完好有效，節(jié)日期間提升日常巡查管理要求，嚴禁裝置設備帶病作業(yè)；氮肥廠、罐區(qū)車間做好各項工藝操作指標控制，嚴禁出現(xiàn)超溫、超壓、超液位，加強危險化學品監(jiān)管綜合信息系統(tǒng)日常使用規(guī)范管理，落實專人負責系統(tǒng)平臺跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常預警信息后及時采取相應處置措施；節(jié)日期間提升外來人員（車輛）出入管理，嚴格落實“智能化二道門”相關管理規(guī)定，提升各生產(chǎn)崗位及作業(yè)現(xiàn)場管理；做好所屬人員外出（探親、游玩）登記備案，并督促人員嚴格落實市疫情防控工作要求，盡量避免到“新冠”疫情傳播風險區(qū)域游玩、探親等。 （劉秀紅）
9月14日下午，國泰化工公司開展綜合安全大檢查，全面排查安全風險和事故隱患。
檢查涉及生產(chǎn)設備裝置、軟件臺賬、建構筑物、物聯(lián)網(wǎng)平臺、重大危險源、危險化學品、安全設施、現(xiàn)場管理等方面，嚴格做到“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患”。
同時，該公司要求認真執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，對排查出的安全隱患進行整改，及時消除；對管理工作不落實的，下發(fā)整改通知書，要求限期整改到位；按照整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”要求，徹底消除隱患，確保整改到位；對重大隱患實行領導督辦、嚴盯死守，堅決防止發(fā)生事故；做好“兩節(jié)”安全生產(chǎn)各項管理工作，結合第二次重大危險源專項檢查督導檢查表進行自查，以安全隱患排查和整改為主，嚴防嚴管嚴控安全風險，提高全員安全意識，有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確?！皟晒?jié)”期間生產(chǎn)平穩(wěn)，維護社會穩(wěn)定。（吳蘭蘭）
9月15日，湖北六國化工公司組織開展了中秋、國慶“兩節(jié)”前安全環(huán)保大檢查，主要負責人、分管負責人組織各部門分組、分專業(yè)，從工藝控制、設備管理、現(xiàn)場管理和安全環(huán)保綜合管理等方面進行了綜合性、拉網(wǎng)式、全覆蓋檢查，檢查結果已反饋給相關單位進行整改落實。
該公司利用班前班后會、周三安全例會、月度安全提示會，對員工進行節(jié)前、節(jié)中安全知識培訓、事故案例警示和規(guī)章制度安全教育，要求員工嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章違紀行為；安全總監(jiān)組織各業(yè)務部門、車間集體開展了一次節(jié)前、節(jié)日期間安全風險辨識，把生產(chǎn)廠區(qū)存在的風險點、薄弱點、易出事點提前辨識出來，超前管控風險；強化節(jié)日期間值班值守工作，要求值班領導必須對當天的生產(chǎn)情況、檢修狀況清楚明了，加強崗位巡回檢查，及時妥善處理各種突發(fā)事件和異常情況；避免檢維修作業(yè)，如確有需要，作業(yè)票證應升級管理，現(xiàn)場安排專人監(jiān)護，當日值班領導必須到現(xiàn)場參與風險辨識，落實安全措施后方可進行；確保備品配件、應急物資充足齊全，提前做好庫存準備，各單位重溫各類事故應急預案，節(jié)前開展一次現(xiàn)場處置方案應急演練，切實增強預判、快速反應和應急處置能力；嚴格考核，如果節(jié)日期間發(fā)生責任事故，將嚴肅處理事故責任單位和責任者。（張芹艷）
為確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，六國化工公司氮肥廠多舉措管控生產(chǎn)安全。
開展安全檢查。氮肥廠節(jié)前重點加強易燃易爆物品和場所、鍋爐、壓力容器、壓力管道、操作平臺、倉庫、放射源、危化品生產(chǎn)和儲存、供用電、傳動機械等要害崗位、部位、設施以及氨水、液體二氧化碳充裝設施、用氣、用電專項安全檢查，對存在事故隱患的要求在節(jié)前及時整改；每日上報風險施工作業(yè)計劃，制定并落實相應的風險管控措施，嚴格特殊作業(yè)管控，對節(jié)假日期間涉及的特殊作業(yè)進行升級管理。
加強全員學習。組織員工學習《中秋、國慶安全、環(huán)保、消防、綜治管理工作通知》，加強學習近期及歷史典型事故案例，深刻汲取事故教訓，舉一反三，不斷強化安全風險管控及隱患排查治理雙重預防工作機制。
嚴格執(zhí)行制度。嚴格執(zhí)行領導帶值班制度，確保通訊暢通；做好季節(jié)性防雷、防雨、防觸電、防中毒、防火、防止意外事故發(fā)生等工作，針對惡劣天氣條件下，會引起短時供電異常的情況，做好各類應急預案，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行；堅持“誰用工、誰負責、誰管理”的原則，落實各項安全防范措施，確保人身安全。各外協(xié)主管單位在節(jié)前開展一次安全教育培訓及外協(xié)單位約談工作。（楊 慧）
切實做好當前安全生產(chǎn)工作。華興化工公司在周三、周五組織員工學習工藝操作規(guī)程和安全法律法規(guī)的基礎上，近期，每周五下午新增加中高管人員安全學習培訓，要求班長以上管理人員必須取得安全管理資格證書。此外，利用公司LED大屏，播放典型安全生產(chǎn)事故案例，普及安全生產(chǎn)和應急救援知識，持續(xù)提升員工安全意識和防范技能。
以作業(yè)許可管理為抓手推動安全生產(chǎn)。該公司3月與北京聯(lián)合普肯公司合作，啟動安全管理績效提升項目，通過前期的試運作和修訂，目前作業(yè)許可管理制度已進入實施階段。從9月開始，該公司建立作業(yè)許可橫向評比及業(yè)績管理考核制度，作業(yè)許可項目組將每周、每月作業(yè)票證審核結果進行匯總后公示。未辦理任何票證進行作業(yè)和作業(yè)現(xiàn)場未見監(jiān)護人，按零分考核。作業(yè)許可審核結果與各車間績效考核掛鉤。
以“治理隱患、防范事故”推動安全生產(chǎn)。該公司堅持每周一召開安全生產(chǎn)例會制度，總結上周安全生產(chǎn)工作，布置下周安全生產(chǎn)工作，跟蹤每月查出的安全隱患整改進度，協(xié)調(diào)解決整改遇到的困難，確保各類安全隱患及時整改完成，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。專題開展“兩節(jié)”前安全生產(chǎn)隱患檢查，下達檢查結果通報，按照“四定”原則限期整改。
嚴格落實值班值守制度推動安全生產(chǎn)。該公司落實領導24小時值班制度，嚴格門崗管理，按照銅陵疫情防控指揮部辦公室《關于實行健康碼和新冠疫苗接種記錄“二碼”聯(lián)查的通知》要求，落實好各項防疫措施，確保企業(yè)疫情防控安全生產(chǎn)兩不誤。 （楊 靖）
通華物流公司通過月度工作會議、安全早調(diào)會和安全巡查等多種形式周密部署，多措并舉切實做好中秋、國慶“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。
該公司學習落實集團公司相關安全工作要求，以遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目標，堅決貫徹安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”等安全生產(chǎn)責任制，在全公司開展安全隱患大排查大整改活動，及時跟蹤反饋督查整改效果，有效保障各基層分公司（外協(xié)單位）、磷石膏生態(tài)修復轉運二期裝（卸）貨現(xiàn)場、物流發(fā)運現(xiàn)場和油庫倉儲等重點崗位安全環(huán)保穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，進一步在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
該公司強化對重點對象安全生產(chǎn)現(xiàn)場和運輸過程的雙監(jiān)控，實行客運、危化品運輸及貨運等生產(chǎn)車輛安全停駛避讓制度，嚴禁超速超載，確保人員、設備和環(huán)境安全；推動安全環(huán)保生產(chǎn)自查制度化、常態(tài)化，加強對全公司生產(chǎn)車輛的燈光、方向、制動及安全綜合性能的檢測維護，加大生產(chǎn)設備保養(yǎng)力度，保障車輛設備正常安全運行；嚴格落實節(jié)日期間從公司到各單位各部門的領導值班制度，保持通訊暢通；繼續(xù)落實好防疫措施，鞏固防疫成效，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。 （胡鳳旗）
瑞嘉特種材料公司針對試生產(chǎn)和第二階段技改提升改造工程同步進行的實際，在采取多種措施抓好現(xiàn)場安全管理的同時，要求員工自覺學習新《安全生產(chǎn)法》，自覺遵章守紀，提高自我安全防護意識，執(zhí)行操控指標，規(guī)范生產(chǎn)行為，維護產(chǎn)品裝置穩(wěn)定運行。（芮佳音）
您當前的位置：????
