10月15日,為期1天的集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會在總部召開。會議全面總結(jié)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析當前行業(yè)發(fā)展形勢和市場趨勢,安排部署四季度工作目標和重點任務。
集團公司黨委書記、董事長陳嘉生在會上要求,強化黨建引領,中高管團隊要胸懷大局、團結(jié)協(xié)作、攻堅克難,促進企業(yè)改革發(fā)展。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理袁菊興主持會議并講話。集團公司領導李霞、姚佐勝、蔣升云、方勁松出席會議。
前三季度,集團公司工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務收入、貨款回籠、利潤總額均未完成進度計劃;在建重點工程項目10項,其中續(xù)建項目7項,新開工項目3項,共完成投資總額5.3億元,占全年投資計劃的53.8%。
會上,六國化工公司等23個單位匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、項目建設等重點工作進展情況,重點結(jié)合全年目標任務和工作要求,查問題、找差距、防風險,分析行業(yè)發(fā)展形勢,預測市場發(fā)展趨勢,確定四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作。相關企業(yè)還匯報了環(huán)保治理提升情況。集團公司生產(chǎn)安全環(huán)保部、財務部、審計監(jiān)管部對各自相關工作進行了分析。其他參會公司、部門提交了經(jīng)濟運行情況分析書面材料。
聽取匯報后,陳嘉生強調(diào),要加強黨的建設,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,并將這些作用貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作的方方面面;環(huán)保是集團公司生存發(fā)展的生命線,要堅決貫徹落實中央、省市委決策部署,完成好環(huán)保問題整改。他指出,當前,集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展面臨諸多困難,各單位各部門一定要主動作為,認真謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推進高質(zhì)量發(fā)展的大事;要加強中高管團隊管理和黨員隊伍建設,強化大局意識、團結(jié)協(xié)作意識;要牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識和節(jié)能降耗意識,加強物資采購等方面的精細化管理;要積極做好增資擴股工作,促進集團公司后續(xù)發(fā)展。
袁菊興分析認為,環(huán)保風暴影響了集團公司裝置產(chǎn)能的發(fā)揮,導致前三季度生產(chǎn)經(jīng)營效果不理想,也暴露出我們在環(huán)保工作中超前考慮、超前謀劃、超前安排不夠,因此,要統(tǒng)籌制定好環(huán)保工作的短期、中期、長期目標,完善“環(huán)保整治提升大干百日攻堅”行動方案,真正提高思想認識、轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)環(huán)境整治由“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。他強調(diào),當前各項工作千頭萬緒,安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松;目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變,不穩(wěn)定不確定因素增多,各單位要“眼睛向內(nèi)”,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變。他還就編制好明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃等工作提出要求。
李霞、姚佐勝、蔣升云、方勁松也結(jié)合各自分管工作作了分析總結(jié),提出要求,作出部署。
集團公司機關各部門負責人,各二級單位領導班子成員及六國化工各子公司、宿松礦業(yè)公司負責人,各單位財務部門負責人,在集團公司的“兩代表一委員”參加會議。(記 者)