7月7日，星期日。集團(tuán)公司業(yè)財融合暨價值創(chuàng)造型財務(wù)、審計建設(shè)實訓(xùn)現(xiàn)場會在集團(tuán)公司總部召開，分別由新橋礦業(yè)公司總工程師彭華鋒、嘉合科技公司和瑞嘉特種材料公司總工程師沃承立，為財務(wù)、審計人員講解各自企業(yè)主要生產(chǎn)工藝流程、主要原輔材料和產(chǎn)品的質(zhì)量要求及規(guī)格，普及化學(xué)知識。
根據(jù)計劃安排，接下來的兩個星期六，還將分別由六國化工公司、鑫克精細(xì)化工公司、合成氨廠、安納達(dá)鈦業(yè)公司、納源科技公司、有機化工公司、華興化工公司的總工程師們輪番上臺，開展類似內(nèi)容的講解。
價值創(chuàng)造型財務(wù)、審計建設(shè)，是集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管理的重要抓手，也是防范企業(yè)風(fēng)險的必然選擇。價值創(chuàng)造型財務(wù)、審計建設(shè)要求財務(wù)、審計人員擁有一體化管理思維，能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，在預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核整個鏈條進(jìn)行閉環(huán)管理；要求財務(wù)人員了解會計準(zhǔn)則、稅務(wù)籌劃、資本運作、項目管理、信息技術(shù)、人力資源；切實做到“五懂”：懂會計、懂項目、懂合同、懂產(chǎn)品、懂績效，熟知單位的業(yè)務(wù)形態(tài)、盈利模式、產(chǎn)品特性、客戶分布等，做一個精通業(yè)務(wù)的財務(wù)專家，并且要培養(yǎng)向上管理、全局管理能力。
近兩年來，集團(tuán)公司采取“線上+線下”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，為財務(wù)、審計人員配制“營養(yǎng)套餐”，組織財務(wù)審計人員上網(wǎng)課、上講臺，學(xué)習(xí)、分享政策法規(guī)和專業(yè)知識；通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、外請專業(yè)人員授課、內(nèi)部培訓(xùn)、交流研討、參與實踐等形式，賦能財務(wù)、審計人員補短板、強弱項，提升綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，旨在有效解決價值創(chuàng)造型財務(wù)、審計建設(shè)中存在的不足和問題。
下一步，集團(tuán)公司將依托數(shù)字化、智能化平臺，以業(yè)財融合、業(yè)審融合為抓手，全面推進(jìn)由算賬財務(wù)、報表財務(wù)向財務(wù)主導(dǎo)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)價值最大化。圖為7月7日培訓(xùn)現(xiàn)場。 （陳 記）
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