企業(yè)對外宣傳工作是展示企業(yè)發(fā)展成果、精神風(fēng)貌，樹立企業(yè)良好社會形象，提升社會知名度和影響力的有效途徑。近年來，公司新聞外宣工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各子公司的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)機(jī)建制這個主題，積極宣傳集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措、新成果、新經(jīng)驗(yàn)，唱響了主旋律，為集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定營造了良好的輿論環(huán)境和氛圍。
一、集團(tuán)公司外宣工作主要成效
1、規(guī)范宣傳制度、提升發(fā)稿量質(zhì)。集團(tuán)公司完成混合所有制改革后，新的管理機(jī)制和模式給我們各項(xiàng)工作帶來了新情況、新問題，也創(chuàng)造了新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。黨群部根據(jù)情況變化，及時調(diào)整制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳工作的意見》，嚴(yán)肅新聞宣傳紀(jì)律，規(guī)范新聞宣傳程序，壓實(shí)宣傳工作任務(wù)。公司兩級宣傳部門密切配合，相互支持，緊緊圍繞企業(yè)重點(diǎn)和工作中心，不斷創(chuàng)新新聞宣傳的思路，由原來單純寫稿，轉(zhuǎn)向具有針對性的策劃投稿，使得新聞宣傳工作發(fā)生了量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，新聞宣傳的廣度、深度和力度上均有突破性的進(jìn)展，基本上做到“重點(diǎn)新聞及時報，一般新聞不漏報”，新聞稿件的采用數(shù)量與質(zhì)量有明顯的提升和改觀，發(fā)稿數(shù)量呈逐年上升態(tài)勢，2020年混改當(dāng)年，在市級以上媒體發(fā)稿270篇（次），2021年發(fā)稿350篇（次），2022年一季度發(fā)稿81篇（次），發(fā)稿媒體包括《人民網(wǎng)》《光明網(wǎng)》等央媒，《安徽日報》《安徽工人日報》《安徽經(jīng)濟(jì)報》等省媒，《銅陵日報》《銅陵新聞網(wǎng)》等市級媒體；《中國化工報》《中國農(nóng)資》《中國農(nóng)資導(dǎo)報》《現(xiàn)代物流報》等行業(yè)主流媒體，部分稿件發(fā)表在報眼、一版、二版頭條等顯著位置，外宣稿件量質(zhì)的提升，使宣傳效果達(dá)到了“外樹形象、內(nèi)聚力量”的目的。
2、精心策劃運(yùn)作，提升企業(yè)美譽(yù)。黨群部積極創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)與主流媒體的聯(lián)系與合作，暢通雙向溝通渠道，以社會媒體關(guān)注的熱點(diǎn)、集團(tuán)公司的重大行動、突出成效為契機(jī)，共同研究策劃，從普遍共性中探索出具有新聞性的特色亮點(diǎn)，推進(jìn)新聞稿件由過去純動態(tài)型的報道，向經(jīng)驗(yàn)型、導(dǎo)向型的深度報道轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大企業(yè)影響力。通過報紙、電視、網(wǎng)站、短視頻平臺等進(jìn)行立體式的宣傳，使得原本只能寫成平面化的一般性報道，變成反映集團(tuán)公司聚力啟航、高質(zhì)量發(fā)展、體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)纳疃任恼拢谏鐣袭a(chǎn)生了較好的反響。
例如：新春伊始，針對媒體關(guān)注的基層工作組織采寫相關(guān)稿件，《安徽日報》“新春走基層”專題刊發(fā)《中控主操 當(dāng)好企業(yè)“眼和手”》,報道六國化工公司氮肥廠員工堅(jiān)守崗位過春節(jié)的故事；人民日報圖片網(wǎng)、《安徽日報》圖片網(wǎng)報道了新橋礦業(yè)公司堅(jiān)守地下400米，復(fù)產(chǎn)復(fù)工度佳節(jié)的圖片新聞，銅陵新聞網(wǎng)播發(fā)了題為《地下400米的新春堅(jiān)守》的視頻新聞。建黨百年之際，我們和相關(guān)媒體對接，集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育的新聞先后在《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》平臺、中安在線銅陵頻道、《銅陵日報》一版、銅陵先鋒平臺等媒體進(jìn)行報道。銅陵廣播電視臺《新聞聯(lián)播》用近4分鐘的時長，以《銅化集團(tuán)：學(xué)習(xí)黨史踐初心 奮勇爭先開新局》為題進(jìn)行了報道。集團(tuán)公司成立三十周年之際，黨群部組稿的《改革是出路 改革是活路 改革是大路》在《銅陵日報》頭版頭條發(fā)表，并同步在安徽網(wǎng)刊登。
特別是今年3月突發(fā)新冠疫情以來，因抗疫需要，集團(tuán)公司捐贈一座價值600萬元的核酸檢測方艙實(shí)驗(yàn)室，黨群部提前精心謀劃，做好服務(wù)工作，并借力市直媒體，實(shí)現(xiàn)無縫對接，提供材料和拍攝的圖片。捐贈交接后，人民日報客戶端、光明日報客戶端、經(jīng)濟(jì)日報客戶端、安徽日報客戶端、中安在線、銅陵日報、銅陵發(fā)布、銅陵市政府網(wǎng)站等中央、省、市各大媒體在第一時間進(jìn)行了廣泛報道。黨群部采寫的稿件先后發(fā)表在中國化工報、安徽工人日報、企業(yè)家日報、現(xiàn)代物流報、安徽網(wǎng)·新安晚報·大皖客戶端融媒體，實(shí)現(xiàn)了“報、網(wǎng)、客戶端、短視頻平臺”宣傳的齊頭并進(jìn)，相關(guān)短視頻被廣為轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀總量達(dá)二十萬+，集團(tuán)公司的大愛善舉得到有效傳播，受到了社會各屆的廣泛好評，銅化集團(tuán)形象和美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升。與此同時，黨群部克服疫情期間多重困難，積極組織稿源，多角度報道集團(tuán)公司抗疫保生產(chǎn)的事跡，先后有多篇同心戰(zhàn)“疫”保生產(chǎn)稿件被《中國化工報》《企業(yè)家日報》《中國農(nóng)資》《農(nóng)資導(dǎo)報》《銅陵日報》及一些新聞網(wǎng)站刊發(fā)，疫情期間充分展現(xiàn)了銅化人不畏艱難、服從大局的良好形象，使銅化新聞在媒體上保持熱度不減，宣傳的力度、廣度、深度上均達(dá)得了預(yù)期的效果。
3、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好外宣工作，需要群策群力，黨群部從打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的外宣隊(duì)伍入手，每年舉辦一次骨干通訊員培訓(xùn)班，聘請市級媒體專業(yè)老師進(jìn)行授課，從理論知識到實(shí)踐投稿技巧進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，并開展實(shí)地采風(fēng)活動，通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練鞏固學(xué)習(xí)成效。其次制定《集團(tuán)公司年度新聞宣傳工作評選表彰辦法》，開展新聞宣傳先進(jìn)集體評選、星級通訊員評比和新聞好稿競賽活動，充分調(diào)動宣傳骨干積極性。公司的通訊員通過培訓(xùn)和自身努力，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，2020年、2021年各有一篇新聞稿件（圖片、通訊）獲全國石油和化工好新聞三等獎，五人次獲評《中國化工報》優(yōu)秀通訊員，兩年來在《中國化工報》的發(fā)稿數(shù)位居安徽省化工企業(yè)榜首，集團(tuán)公司也連續(xù)獲評“全國石油和化工行業(yè)”、銅陵市新聞宣傳先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
4、拓展傳播渠道、提升新媒體作為。外宣工作需要積極迎合新媒體時代的發(fā)展，黨群部一直堅(jiān)持外宣工作多頭并進(jìn)的模式，充分利用新媒體傳播速度快、受眾面廣、群眾喜聞樂見的特點(diǎn)為企業(yè)宣傳服務(wù)，努力耕耘《銅化集團(tuán)報》微信公眾號，并配合企業(yè)網(wǎng)站、短視頻平臺，多方位、立體化對外進(jìn)行宣傳。一是充分利用新媒體特點(diǎn)，使新聞信息表現(xiàn)形式多樣化，我們用大量新聞圖片、短視頻、一圖解讀、“化”外有音等形式把新聞傳遞給讀者，增加新聞信息量，提高新聞點(diǎn)擊率,后臺統(tǒng)計顯示，每期公眾號有效閱讀數(shù)均超過2000人次。其次滿足閱讀體驗(yàn)，提高用戶黏性。用戶粘性是手機(jī)客戶端重要生存基礎(chǔ)，黨群部在公眾號的編輯上力求可讀性、藝術(shù)性與生動性兼顧，欄目開設(shè)上著力于講好品牌故事、講好員工故事。先后展播過“看見不一樣的銅化”短視頻大賽、“新聞故事”、“安全生產(chǎn)月警示教育”等活動，通過沉浸體驗(yàn)顯著提升用戶黏性。三是增強(qiáng)互動性，提高“粉絲”數(shù)量。大力拓展與讀者互動渠道，讓讀者保持持續(xù)性的閱讀行為，我們嘗試開展了“學(xué)黨史知識競答”，通過關(guān)注公眾號參與有獎競答，讓讀者參與其中，增強(qiáng)了讀者的參與性，同時也增加了粉絲數(shù)量，兩年來，“粉絲”數(shù)量由1600多增加到3063人。四是重大事件發(fā)揮新媒體作用。今年疫情期間，為配合防疫，黨群部編輯人員居家辦公，居家期間堅(jiān)持編輯各類新聞稿件，《銅化集團(tuán)報》微信公眾號每天保持更新，及時推送各類疫情通報和抗疫保生產(chǎn)的新聞事件，較好的穩(wěn)定了人心、鼓舞了士氣。
分析新聞外宣工作取得突破性進(jìn)展的因素，主要得益于混合所有制改革以后集團(tuán)公司呈現(xiàn)出的蓬勃發(fā)展的良好勢頭，為新聞外宣工作提供了較為豐富的新聞源；其次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新聞宣傳工作，特別是黨委書記多次召開部務(wù)會議，就如何加強(qiáng)新聞宣傳工作做專題研究，并親自抓新聞選題的策劃，親自點(diǎn)題，改稿審稿，為外宣工作把關(guān)定調(diào)，使外宣工作在短期內(nèi)有了質(zhì)的飛躍。
二、存在的問題
在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，外宣工作還存在一些問題。
1、有分量的好稿件還不多。目前，各媒體對企業(yè)的關(guān)注度明顯下降，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)性的新聞稿件較難發(fā)表，各媒體重點(diǎn)需求的是鮮活生動的故事，要上連天線、下接地線，突出國家各項(xiàng)政策方針在企業(yè)的落地落細(xì)落實(shí)，這需要花時間深入一線采訪，耗費(fèi)較多的時間和精力，而當(dāng)前集團(tuán)公司整體新聞采寫人員絕大多數(shù)兼職的情況下，較難出現(xiàn)有深度有力度的稿件。
2、與外部媒體交流接觸的還不夠。導(dǎo)致新聞信息不對稱，媒體需要的新聞企業(yè)不能及時知曉，企業(yè)認(rèn)為該宣傳的新聞，媒體不感興趣。
3、各單位對外新聞發(fā)稿還不均衡。從外宣發(fā)稿情況看，主要集中在新橋礦業(yè)公司、六國化工公司、華興化工公司等少數(shù)幾家單位，個別單位甚至全年無一篇外宣稿件發(fā)表，時常出現(xiàn)稿源嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。
4、少數(shù)單位重視程度不夠。把宣傳工作看作是“費(fèi)力不討好的事”，置于可有可無的位置，說起來重要，干起來次要，還經(jīng)常被忘掉。宣傳工作無專人負(fù)責(zé)，也不落實(shí)宣傳經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付了事，缺乏主動性和積極性，對下達(dá)的任務(wù)臨時拼湊，造成宣傳工作任務(wù)無法具體落實(shí)，不能保證質(zhì)量。
這些問題都在一定程度上制約著外宣工作的進(jìn)一步開展，也影響到整體宣傳工作的順利進(jìn)行，必須采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
三、改進(jìn)新聞外宣工作的幾點(diǎn)思考
1、取得領(lǐng)導(dǎo)重視支持至關(guān)重要。事實(shí)證明，一項(xiàng)工作開展得好不好與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、支持力度密切關(guān)聯(lián)，外宣工作同樣如此。要加大對各單位宣傳工作的考核力度，改變當(dāng)前有任務(wù)無考核、有指標(biāo)無落實(shí)的現(xiàn)狀。各單位領(lǐng)導(dǎo)要為宣傳工作創(chuàng)造必要的條件，保證事有人做、做的人有足夠的時間和精力，做得好有合理的回報，如恰當(dāng)?shù)莫剟钪贫取⒃u先評優(yōu)及職業(yè)等級規(guī)劃等，調(diào)動他們的積極性，才能吸引有文字潛力的同志愿意從事到新聞宣傳工作中來。
2、建立良好的宣傳激勵機(jī)制。堅(jiān)持新聞宣傳先進(jìn)單位和先進(jìn)個人評選制度，并大力進(jìn)行表彰獎勵，充分調(diào)動基層通訊員的工作積極性，讓宣傳工作做得好的同志有榮譽(yù)感、獲得感、成就感；定期開展新聞好稿評選獎勵，通過對好新聞的評點(diǎn)解析，提升通訊員新聞敏銳性。
3、培養(yǎng)穩(wěn)定可持續(xù)的外宣隊(duì)伍。新聞宣傳的工作主體在基層，任務(wù)落實(shí)靠基層。隊(duì)伍強(qiáng)了，提升數(shù)量、質(zhì)量才有保障。當(dāng)前的骨干宣傳隊(duì)伍平均年齡偏大，且因機(jī)構(gòu)改革，部分通訊員崗位調(diào)動，給通訊員隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的困難，也造成新聞稿件質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，下一步要在打造一支人員穩(wěn)定、素質(zhì)優(yōu)良、扎根基層、熱愛新聞寫作工作的隊(duì)伍上下功夫。建議各單位借鑒導(dǎo)師帶徒的方式，發(fā)動骨干通訊員對有潛質(zhì)的通訊員做好傳幫帶。
4、加強(qiáng)與各媒體有效對接?？刹扇 懊狡蟆甭?lián)誼、參觀學(xué)習(xí)等活動加強(qiáng)交流合作。采取“借梯上樓、借船出?！钡姆绞剑瑺幦〉玫矫襟w更多的支持，根據(jù)他們的發(fā)稿內(nèi)容、發(fā)稿要求、發(fā)表時段等，定期向各單位通訊員約稿。
5、建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。近年來，集團(tuán)公司各類培訓(xùn)力度很大，而新聞培訓(xùn)只有少數(shù)單位開展，許多單位更是多年沒有開展過培訓(xùn)，導(dǎo)致投送的新聞稿質(zhì)量低，既增加了內(nèi)宣編輯的工作量，對外也無法上稿。我們認(rèn)為，可通過集團(tuán)組織培訓(xùn)或通過“以大帶小”的方式，安排小單位通訊員參加大單位組織的培訓(xùn)班，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。其次，加大對新媒體編輯技能的培訓(xùn)與探索，鼓勵通訊員利用各類媒介記錄新聞事件，并踴躍投稿，豐富集團(tuán)新媒體內(nèi)容。(集團(tuán)公司黨群部)
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